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跨國(guó)并購(gòu)是一條發(fā)展的捷徑，1+1>2的夢(mèng)想，讓無(wú)數(shù)企業(yè)前赴后繼，但這條捷徑，卻也充滿著坎坷與荊棘，太多的企業(yè)沒(méi)能完成它們最初的夢(mèng)想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合。在跨國(guó)并購(gòu)中，文化的沖突是整合面臨的巨大問(wèn)題，是融合還是獨(dú)立，企業(yè)有著自己的選擇和考慮，但無(wú)論如何，這都將是一條布滿荊棘的險(xiǎn)途。對(duì)于文化的差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購(gòu)前就未雨綢繆，做好一切的準(zhǔn)備。
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